Странный вопрос в заголовке статьи, правда? Ну, как зачем? – это деньги, престиж и уверенность в завтрашнем дне. Этот ответ лежит на поверхности, но, как нам кажется, он представляет собой лишь вершину айсберга. Предлагаем вам альтернативную точку зрения.
Карьера – это деньги
Это не оспаривается. Чем выше должность – тем выше оклад, плюс разнообразные гарантии и льготы вроде отпуска на Багамах два раза в год. Есть существенная поправка. Самые ценные вещи нельзя купить за деньги (или деньги для этого не нужны): здоровье, любовь, общение, красота природы, возможность заботиться о любимых людях, читать книги, любоваться произведениями искусства. Человек, сделавший карьеру за счет, например, здоровья или личного счастья – стоит ли равняться на такой эталон?
Карьера – это уверенность в завтрашнем дне
Карьера – это статус
А статус – это почести и, конечно, власть. Возможность управлять другими людьми, принимать решения на свой вкус. Здесь так же есть другая сторона. Во-первых, за решения нужно отвечать. Во-вторых, пока вы командуете подчиненными, кто-то с неизбежностью командует вами. Будь то вышестоящее (даже над есть учредитель), либо органы власти или налоговая.
Так в чем же смысл борьбы за каждую ступеньку на служебной лестнице?
Нам кажется, что самая большая ценность, которую дает карьера – это свобода выбора.
Настоящий профессионал сам выбирает себе дорогу – и работу, и работодателя, и компанию, иногда даже страну.
Багаж знаний и опыта позволяет ему быстро адаптироваться к меняющимся условиям и быть всегда в строю. Классный специалист чувствует себя уверенно, поэтому принимает решения рационально, а не исходя из настроений учредителя проекта или индивидуальных вкусов его жены (бывает и такое). Настоящий профессионал – это корабль, который на всех парусах стремится к цели, а не теннисный мяч, отскакивающий от одной стенки к другой – в зависимости от обстоятельств. Если стоит делать карьеру, то, прежде всего, ради возможности выбирать работу, которая приносит удовлетворение со всех точек зрения. Выбирать, исходя из внутренних побуждений, с минимальной зависимостью от сиюминутных обстоятельств.
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации Болдогоев Дмитрий
Шаг второй: выявление мотиваторов карьерного роста с помощью проективных вопросов
Далеко не всегда человек даже себе может объяснить, чего именно он ждет от карьерного роста и каковы его амбиции на самом деле. У всех нас есть определенные барьеры, связанные с приличиями, общепринятыми нормами и стереотипами. Поэтому, чтобы подстраховаться и снизить вероятность социально-желательных ответов, можно использовать вместо прямых вопросов и беседы (как в предыдущем случае) проективные вопросы. Предлагаю рассмотреть следующие варианты.
Что такое успех в работе?
Ответ на данный вопрос дает нам представление о том, входит ли карьерный рост в понятие успех в представлении кандидата. Если нет, то, возможно, карьера не особенно ему нужна. Если входит, то нам стоит перейти к следующему вопросу.
Зачем люди делают карьеру?
Ответ на данный вопрос покажет, что именно вкладывает человек в понятие карьерного роста, являются ли ответы заменителями или реальными факторами карьерного роста. Стоит также сопоставить картину ожиданий кандидата с реальными возможностями компании.
Почему одни стремятся сделать карьеру, а другие нет?
Интерпретация по стандарту оценки вопроса «Почему одни “да”, а другие “нет”?».
Как соотносятся понятия карьерный и профессиональный рост? Что важнее и почему?
На уровне этого вопроса мы можем оценить значимость карьерного и профессионального роста и понять, насколько велик удельный вес того и другого в карте мотиваторов кандидата. Если доминирует профессиональный рост, то стоит вернуться к разговору, который мы рассмотрели в шаге первом; если преобладает карьерный или они тождественны, то высока вероятность предпочтений карьерного роста.
Данный текст является ознакомительным фрагментом. Из книги Разведтехнологии в продажах: Как завербовать клиента и узнать все о конкурентах автора Ткаченко Дмитрий
Выявление Поиск и выявление потенциальных клиентовЗадача №1 для большинства руководителей сбытовых подразделений и менеджеров по продажам, работающих с корпоративными клиентами, – это активный поиск и выявление новых потенциальных клиентов. И, соответственно, для
Из книги Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов автора Айзенберг Джеффри Из книги Школа стервы – 2. Карьера – я ее сделала! автора Шацкая Евгения
Как добиться карьерного роста …Постучал по сложной системе хромированных проволочек и шариков, которые тут же начали бодро раскачиваться и крайне административно постукивать. Твердой, решительной рукой открутил колпачок авторучки. Написал: «Что нужно, чтобы добиться
Из книги Как качественно оценить человека. Настольная книга менеджера по персоналу автора Тибилова Т. М.
Методика постановки проективных вопросов Как мы уже говорили, специалисту, занимающемуся подбором персонала, важно получить достоверную информацию, чтобы выбрать претендента, наиболее подходящего на конкретную должность. Достичь этой цели помогает методика
Из книги Эффективное коммерческое предложение. Исчерпывающее руководство автора Каплунов Денис Александрович
Правила постановки проективных вопросов? Вопрос должен быть открытым и косвенным – «не о кандидате». ? Нужно требовать быстрых ответов: кандидат должен давать первый пришедший в голову ответ. ? Вопросы должны быть связаны между собой по смыслу, но их не следует
Из книги Как продавать продукты трудного выбора автора Репьев Александр Павлович
6 главных мотиваторов по версии Роберта Кольера Информационную разведку боем следует начинать с изучения целевой аудитории. Даже если вы осуществите рассылку на несколько дней позже, а уделите это время изучению клиента, вы получите отклик гораздо лучше. Впрочем, если
Из книги Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации автора Болдогоев Дмитрий
Выявление и создание ПМ Если по каким-то причинам у компании нет ПМ продуктов, то их следует попытаться выявить самим. Обязательно! Для этого можно использовать следующие источники, методы и личные качества.Маркетинговое руководство и руководство по продажам. Если
Из книги Прорыв: убедить и продать автора Турман Владимир
Интервью с помощью проективных вопросов Метод проективных вопросов основан на том, что при объяснении в быстром темпе действий других людей человек склонен называть в первую очередь то, что актуально для него самого. И тот факт, что вопросы не относятся к нему лично, дает
Из книги Ключи к партнеру. Искусство и техники продаж автора Асеев Алексей
25. Как преодолевать возражения с помощью вопросов Вы можете также преодолевать возражения с помощью специальных вопросов.Многие менеджеры по продажам думают, что вопросы необходимо использовать только при сборе информации, при выяснении потребностей клиента и т. д.
Из книги Достижение целей: Пошаговая система автора Аткинсон Мэрилин
26. Как вызывать положительные чувства с помощью вопросов Дела идут не очень хорошо? Тогда это просто здорово, что я позвонил вам сегодня! Позвольте мне рассказать о том, как мы можем помочь вам заработать больше денег. Помните о том, что нам нравятся люди, похожие на нас.
Из книги Охота на покупателя. Самоучитель менеджера по продажам автора Деревицкий Александр А.
Выявление потребностей Выявление потребностей – очень серьезный шаг, предваряющий объявление начальных условий. Сейлз-менеджеру необходимо понять, как он должен обозначить цель переговоров для того, чтобы она не выглядела недосягаемой или, наоборот, незначительной. До
Из книги Карты, деньги, фитнес-клуб. Практическое руководство для менеджеров по продажам автора Шумилин Александр Ильич Из книги Я – идеальный кандидат! Справочник джобхантера автора Валинуров Ильгиз
Выявление потребностей Принцип выявления потребностей, по сути, один из аспектов маркетингового подхода в продажах.Филип Котлер в своем бестселлере «Основы маркетинга» процитировал Питера Друкера: «Цель маркетинга – сделать усилия по продажам ненужными. Его цель –
Из книги Человеку свойственно продавать. Удивительная правда о том, как побуждать других к действию автора Пинк Дэниель
Выявление потребностей Этап не менее важный и вполне логично встраиваемый в беседу. Только давай вспомним, что мы продаем по телефону не карту, а встречу! Вот и потребности мы будем выявлять исходя не из того, зачем человеку карта, а из того, почему ему всенепременно нужно
Из книги автора
Найти и выбрать карьерного консультанта Карьерный консультант (коуч) – эксперт, обычно опытный рекрутер, который по запросу клиента предоставляет ему информацию о тенденциях рынка труда, о конкретных отраслях и компаниях, помогает составить резюме и объясняет,
Мой любимый вопрос. С первого взгляда такой простой, но на самом деле нет ничего сложнее простоты. И я всегда задаю его вторым, после вопроса об имени человека, с которым начинаю работать.
В современном обществе идея «успешной карьеры» продвигается и культивируется. Так проще управлять людьми – указывая им наиболее «перспективные» направления развития и приложения сил. И они верят, и стремятся достичь. А вот собственного говоря чего? Забавно, но людей, способных внятно сформулировать, зачем им нужна карьера, я встречала очень редко. В большинстве случаев, этот вопрос вызывает недоумение, раздражение, растерянность, иногда веселье и почти всегда на него можно полуить ряд ответов-клише: хочу денег, красивой и сытой жизни, известности, хочу управлять другими, войти в высшие круги общества, не хочу батрачить всю жизнь за гроши и тому подобное. В принципе, все понятно, но, честно говоря как-то скучно, бледно, энергии не хватает – той мощной движущей силы, которая способна вырвать человека из толпы себе подобных и поднять над ними.
Что же для этого необходимо? Приведу пример, одного из ответов, который как-то услышала на свой обычный профессиональный вопрос. Он был таким: « Зачем мне карьера? Да я просто жить иначе не могу. Ведь больше всего на свете мне отвратительна мысль о том, что я могу быть самым обычным человеком, прожить серую и невзрачную жизнь среди подобных себе никтожеств». О да! Пожалуй, такой человек действительно будет рвать жилы и, цепляясь когтями за любой мало-мальски значимый выступ карабкаться на свой спасительный Олимп. Ведь его гонит туда, постоянно дыша в затылок Его Величество Страх… Но не будем больше об этом, достаточно того, что человек этот, безусловно, является очень успешным карьеристом. И ведь как много, поистине блестящих карьер было выстроено, как это ни странно звучит, «от страха» или «благодаря страху». Жаль, но успешное продвижение по карьерной лестнице вряд ли даст упомянутому мною человеку внутреннее успокоение, но, как говориться — у того, кого ничего не беспокоит, вряд ли есть веские основания для движения.
Вопрос «Зачем тебе карьера?» можно переформулировать, задав его следующим образом: «Что ты хочешь получить в итоге?» ведь построение карьеры – это процесс. А «Каков должен быть результат?»
Пожалуй, я никогда не устану говорить о том, что ответ на этот вопрос должен быть получен в самом начале пути, где-то у основания, для того чтобы спустя годы и пройденные с таким трудом ступени не пришлось возвращаться к истокам в поисках вовремя не найденного ответа. И искать вместе с ним себя.
P.S: Кстати, чтобы внести ясность, замечу, что на этот вопрос нет правильного ответа. Есть только честный, по отношению к самому себе.
«Наверх стоит карабкаться хотя бы для того, чтобы посмотреть на людей сверху», Франк Мур Колби
Шувалова Мария
Руководитель проекта JOHNNY JOKER
Адрес проекта:
В последнее время о карьере задумываются большинство людей. Ведь сразу начать работать на хорошей должности удается далеко не каждому, а проработать всю жизнь в менеджерах или помощниках руководителя никому не хочется. Это самый просто ответ на вопрос «для чего нужна карьера». Если рассмотреть его более подробно, то двигаться к вершине карьерной лестницы заставляют разные причины. Это может быть не только стремление к материальному благополучию, но и борьба за власть, стремление быть лучшим во всем, обида на кого-либо и даже простой спор с друзьями. А для чего нужна карьера вам?
Но карьерный рост возможен только на хорошей работе. Ни для кого не секрет, что на многих предприятиях его просто не существует, и на оплачиваемую должность принимают только по знакомству. Работу, на которой можно продвигаться по карьерной лестнице благодаря своим личностным способностям, найти нелегко. И также очень трудно на нее устроиться. Первым делом нужно пройти собеседование с потенциальным работодателем, а это не так-то просто.
Все, кто хоть раз проходил собеседование перед приемом на работу знают, что задавать вопросы может не только работодатель. И не только он может принимать решение. Ошибка в выборе рабочего места может повлечь за собой множество неприятностей. Лучше заранее узнать как можно больше информации о новой работе, чтобы не разочароваться в ней слишком сильно. Чтобы понять является ли данная работа подходящей для вас, следует хорошенько расспросить работодателя.
Вопросы, которые следует обязательно задать работодателю во время собеседования:
1.О заработной плате. Не стоит считать такой вопрос неприличным. Работодатели же не стесняются устанавливать минимальную оплату труда. Следует обязательно уточнить какая часть заработной платы фиксированная, а какая премиальная. Если премиальная часть составляет львиную долю дохода, то нужно узнать условия получения премии. Это хитрая уловка, к которой прибегает большинство работодателей. Порой они устанавливают такие невероятные условия получения премии, что заработать ее не получится как бы вы не старались. Также следует попросить предоставить положение о премировании и тщательно с ним ознакомиться.
2.Об условиях труда. Лучше всего не спрашивать, а попросить показать вам будущее рабочее место. Если такой возможности нет, то стоит уточнить сколько человек будет работать вместе с вами в одном помещении, будет ли у вас отдельный стол, в каком помещении можно обедать и т.д.
3.О трудовом договоре. Будущий сотрудник должен быть ознакомлен со всеми пунктами этого документа. А также вид договора: трудовой или гражданско-правовой. Следует знать, что гражданско-правовой договор сильно отличается от трудового тем, что у вас не будет оплачиваемого отпуска и других привычных социальных гарантий. Следует помнить что, соглашаясь стажироваться без заключения договора, вы сильно рискуете. Вы запросто можете оказаться обманутыми. Если не было заключено никакого договора, то доказать факт наличия трудовых отношений очень сложно.
4.О режиме работы. Обговаривается время работы, перерывы на отдых и обед. Необходимо узнать, как будет оплачиваться работа в сверхурочное время.
5.Об особенностях корпоративной жизни. На эту тему можно говорить практически бесконечно. Следует задавать вопросы о том, как проводятся общественные мероприятия, о дресс-коде, социальных гарантиях, поощрениях, медицинском страховании и т.д.
Если ответ на какой-то из этих пунктов слишком сильно вас расстроил, то будет выгоднее сразу отказать неподходящему работодателю, чем через месяц искать себе новую работу. А о карьере в таком случае и говорить нечего.
Скачать данный материал:
(Пока оценок нету)